一种基于科技成果转化服务公司的双边平台模式的制作方法

1.本发明涉及科技成果转化领域，具体为一种基于科技成果转化服务公司的双边平台模式。


背景技术：

2.成立专门的科技成果转化服务公司，是成果市场化转化的三种模式之一，也是促进科技成果转化的一种创新的、有效的模式。科技服务公司是成果实施与转化的助力，是成果转让方与受让方的桥梁，是提供科技成果需求信息，进行科技成果交流、交易、传递、扩散的媒介，其功能随着市场经济体制的完善而逐渐被强化。本研究中构建的科技服务公司作为市场中介，通过提供信息、咨询等服务成为沟通供需双方的桥梁，在市场交易中发挥纽带的作用，随着科技服务公司的发展壮大，未来可以提供法律、金融、保险等更多的增值服务。


技术实现要素：

3.针对现有技术的不足，本发明提供了一种基于科技成果转化服务公司的双边平台模式，以解决上述问题。
4.为实现以上目的，本发明通过以下技术方案予以实现：
5.一种基于科技成果转化服务公司的双边平台模式，其特征在于：科技成果转化服务公司的定位是连接成果转化供需双方、为成果转化交易过程，乃至从科研立项到产业应用落地全过程提供增值服务的中间商，接受总部管理部门的监管和指导，按照市场化方式运作，主要分为三大类：机构性质、运营定位和盈利模式。
6.优选的，所述机构性质，其特征在于：科技成果转化服务公司是实体法人单位，应按照现代企业制度的要求，健全法人治理结构，董事长和监事由公司总部指派、总经理通过市场化选用。
7.优选的，所述运营定位，其特征在于：科技成果转化服务公司作为利润中心，进行市场化运作，归口管理部门对科技服务公司实施战略管控和财务管控，对交易信息进行备案，授予科技服务公司选人用人、资源配置等方面的权力，管理部门将科技成果转化数量、营业收入、营业利润作为经营班子的关键业绩考核指标，同时为市场化选聘的经理人员建立灵活的退出机制。
8.优选的，所述盈利模式，其特征在于：模式一：不持有成果的产权，仅发挥平台中介功能，为供需双方提供科技成果转化的专业化运营服务，包括供需信息服务、研究咨询服务、法律咨询、科研成果转化可行性评估、科研成果作价评估、交易双方信用评估、融资服务，科技服务公司的盈利来源是交易佣金和广告收入，交易佣金可以向交易双方同时收取，广告收入向委托方收取。
9.优选的，所述盈利模式，其特征在于：模式二：授权经营部分成果，科研单位将部分的成果的知识产权授权给服务公司持有，科技成果转化服务公司代为进行转化和知识产权的运营，科技服务公司的盈利来源是知识产权购销差价以及科技成果应用获得的收入提
成。
10.相对于现有技术，本发明的方法的有益效果在于：本发明
11.一是解决信息不对称问题、促进科技成果供需对接，科技服务公司连接科研单位和应用单位，是科技成果转化的双边服务平台，通过专业化技术交易服务为市场各主体提供精准及时的信息服务，把科研成果信息和分散在各单位的需求信息进行整理汇总，促进市场供需对接，能够有效地解决信息不对称问题；
12.二是提高供需双方交易意愿、降低交易风险，科技服务公司作为第三方，既与科研机构、科技人员建立通畅高效的联系，又与市场、企业保持紧密的关系，能够起到担保和部分化解风险的作用，在保障交易顺利进行同时，为降低交易风险、转化风险起到了保障作用；
13.三是提供专业化的成果转化服务，促进科技成果转化多方共赢，科技服务公司可以为公司内部交易双方提供个性化的信息服务、咨询服务、法律服务的增值服务，既可以实现公司技术成果的外部市场变现，也能够为公司引进所需的外部技术，促进多方共赢。
附图说明
14.图1为本发明一种基于科技成果转化服务公司的双边平台模式的示意图；
15.图2为本发明科技成果转化服务公司的发展规划步骤示意图；
16.图3为本发明科技成果转化服务公司的三个步骤示意图。
具体实施方式
17.下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。
18.本发明提供一种技术方案：一种基于科技成果转化服务公司的双边平台模式，科技成果转化服务公司的定位是连接成果转化供需双方、为成果转化交易过程，乃至从科研立项到产业应用落地全过程提供增值服务的中间商，接受总部管理部门的监管和指导，按照市场化方式运作，主要分为三大类：机构性质、运营定位和盈利模式。
19.s1,所述机构性质，其特征在于：科技成果转化服务公司是实体法人单位，应按照现代企业制度的要求，健全法人治理结构，董事长和监事由公司总部指派、总经理通过市场化选用。
20.s2,所述运营定位，其特征在于：科技成果转化服务公司作为利润中心，进行市场化运作，归口管理部门对科技服务公司实施战略管控和财务管控，对交易信息进行备案，授予科技服务公司选人用人、资源配置等方面的权力，管理部门将科技成果转化数量、营业收入、营业利润作为经营班子的关键业绩考核指标，同时为市场化选聘的经理人员建立灵活的退出机制。
21.s3,所述盈利模式，其特征在于：科技成果转化服务公司可以综合采用两种模式，
22.模式一：不持有成果的产权，仅发挥平台中介功能，主要作用是为供需双方提供科技成果转化的专业化运营服务，包括供需信息服务、研究咨询服务、法律咨询、科研成果转化可行性评估、科研成果作价评估、交易双方信用评估、融资服务，科技服务公司的盈利来源是交易佣金和广告收入，交易佣金可以向交易双方同时收取，广告收入向委托方收取，
23.模式二：授权经营部分成果，科研单位将部分的成果的知识产权授权给服务公司持有，科技成果转化服务公司代为进行转化和知识产权的运营，科技服务公司的盈利来源是知识产权购销差价以及科技成果应用获得的收入提成。
24.成立科技成果转化服务公司是本研究提出的一个新举措，其发展规划可大致分为三步：
25.s10,成立初期：经营方面，以提供信息咨询为主要业务，以公司内部单位为主要客户，建立起一个信息完备、发布及时、动态更新、便于使用的科技成果转化信息库，吸引首批客户，形成现金流，打造服务口碑，管理方面，建立基本的组织架构，明确内部所设机构的职责，设计业务和管理流程，市场化选聘在科技成果转化和运营方面具有丰富经验的职业经理人，组建核心团队，成立初期，科技成果转化公司可以依托于该中心开展运营，以合署办公的方式，履行科技成果产权库、需求库的建立工作，
26.s11,发展中期：经营方面，以信息咨询业务为基础，面向公司内部科技成果转化全过程，拓展增值服务内容，培育发展科技成果转化法律服务、外部技术评估整合服务、科技成果转化人才培训服务服务项目，强化服务质量和竞争优势，管理方面，总部层面持续优化管理模式，科技服务公司层面不断健全和完善内部法人治理结构，建立起市场化运作的体制机制，确保企业发展活力充分激发、运营风险有力防控，
27.s12,面向远期：经营方面，科技服务公司在做强做优做大的基础上，按照公司企业建设的要求，可以定位成国家电网公司外部技术合作平台，不仅促进科技成果的内部流动转化，还可以围绕公司发展的需求加强技术成果的外部输出和外部成果的高效引入，打造能源技术生态圈，促进利益相关者合作共赢，条件成熟时，还可以在科技成果转化服务公司下面设立创新孵化基金，开展资本运作，将服务公司打造成科技投资发展平台，管理方面，按照市场化规律和企业发展需求，以激发活力为中心，持续开展管理变革，适时进行管理职能的优化整合，积极探索混合所有制、股权多元化、员工持股有效形式。
28.以上所述，仅为本发明较佳的具体实施方式，但本发明的保护范围并不局限于此，任何熟悉本技术领域的技术人员在本发明揭露的技术范围内，根据本发明的技术方案及其发明构思加以等同替换或改变，都应涵盖在本发明的保护范围之内。