采购计划管理系统的制作方法

1.本技术涉及采购管理技术领域，尤其涉及一种采购计划管理系统。


背景技术：

2.采购计划管理系统是根据信息化和局域网发展所诞生出的新型管理模式，通过对传统的采购计划管理进行了信息化的平台管理，提高了采购计划管理的效率及质量。
3.随着业务的高质量快速发展，合同采购数量逐年递增，在采购计划的信息化管理平台产生前，采购需求计划和采购执行计划的报送、变更、追加、审批、下达、跟踪、分析、传递及考核等管理内容的执行还在使用线下纸质材料登记、审批处理。合同及采购信息仍然需要采购人员人工记录。由于采购合同数量大、涉及单位/人多、采购周期短，需要投入大量的人力、物力、时间，准确性、及时性、便捷性却无法得到保障。采购项目进度和重要节点很难有效监控，不能及时准确地把握项目的进程。采购项目全过程管理没有完整可追溯的电子版证明材料。


技术实现要素：

4.本技术的目的旨在至少在一定程度上解决上述的技术问题之一。
5.为此，本技术的第一个目的在于提出一种采购计划管理系统，提高了采购计划管理系统的准确性、及时性、便捷性，有效监控采购项目进度和重要节点，及时准确地把握项目的进程，采购项目全过程管理完整可追溯。
6.为实现上述目的，本技术第一方面实施例提出了一种采购计划管理系统，所述管理系统包括采购需求计划管理模块、采购执行计划管理模块、人员权限管理模块、采购合同业务台账管理模块、考核统计指标数据管理模块，
7.所述采购需求计划管理模块，用于生成采购需求计划，并将所述采购需求计划分流至对应的采购执行部门；
8.所述采购执行计划管理模块，用于修正并执行所述采购需求计划；
9.所述采购合同业务台账管理模块，用于对所述采购需求计划进行标记，并关联电子商务平台的采购/合同管理数据，生成合同业务台账；
10.所述考核统计指标数据管理模块，用于对所述合同业务台账的数据进行分析，并生成统计指标，并调整考核指标；
11.所述人员权限管理模块，用于针对所属不同部门的工作人员对所述管理系统的操作权限进行管理。
12.可选的，所述采购需求计划管理模块，用于：
13.根据当年项目建设情况、部门经营情况确定采购需求，并生成采购需求计划。
14.可选的，所述采购需求计划包括需求部门、归口部门、分公司、所属工程建设项目、采购标的、采购方式、采购类别中的至少一个字段。
15.可选的，所述采购需求计划管理模块，用于：
16.导入全年工程建设项目清单，并将“所属工程建设项目”字段匹配至对应的采购需求计划。
17.可选的，所述采购需求计划经需求部门负责人审批、归口部门复核后报送合同商务部。
18.可选的，所述采购需求计划管理模块，用于：
19.对采购需求计划进行等级划分；
20.将二级采购需求计划报送至分公司合同商务采购计划信息员；
21.将一级采购需求计划报送至总部各模块采购计划信息员。
22.可选的，所述采购需求计划包括报送窗口和审批窗口，
23.所述报送窗口可复制、新建、删除行项目，可批量复制上一年度采购需求计划后修改；
24.所述审批窗口可批量退回或通过处理。
25.可选的，所述采购执行计划管理模块，用于：
26.根据所述采购需求计划生成采购执行计划，所述采购执行计划划分为一级采购执行计划和二级采购执行计划；
27.所述一级采购执行计划由各采购业务归口模块主任审核，经部门负责人复核，报总经理部分管领导批准下达；
28.所述二级采购执行采购计划由分公司合同商务部经理审核，分公司总经理批准下达。
29.可选的，所述采购执行计划管理模块，用于：
30.在采购执行计划审批完成后，向各计划信息员发送各自对应的的采购执行计划。
31.可选的，所述采购合同业务台账管理模块，用于：
32.对合同业务台账进行管理，所有合同业务台账通过图表和/或表格形式显示，所述表格导出为excel形式，所述图表在页面中自动生成并实时更新。
33.可选的，所述合同业务台账包括多个字段，按照任一字段进行汇总、检索、筛选、计数、排序、数字加总操作。
34.可选的，所述考核统计指标数据管理模块，用于：
35.按照分公司统计采购计划考核指标，所述考核指标包括采购计划报送评分、采购计划调整评分、采购计划执行评分。
36.可选的，所述考核统计指标数据管理模块，用于：
37.对统计指标进行自动统计，所述统计指标包括工程二级进度、工程类采购立项金额偏差率、合同结算偏差率、成本分析数据、供应商参与采购项目、一次招标成功率中的至少一种。
38.本技术实施例的采购计划管理系统，提高了采购计划管理系统的准确性、及时性、便捷性，有效监控采购项目进度和重要节点，及时准确地把握项目的进程，采购项目全过程管理完整可追溯。
39.本技术附加的方面和优点将在下面的描述中部分给出，部分将从下面的描述中变得明显，或通过本技术的实践了解到。
附图说明
40.图1是本技术一个实施例的采购计划管理系统的结构示意图；
41.图2是本技术一个具体实施例的采购计划管理系统的结构示意图；
42.图3是本技术一个具体实施例的采购计划管理的流程示意图。
具体实施方式
43.需要说明的是，在不冲突的情况下，本发明中的实施例及实施例中的特征可以相互组合。下面将参考附图并结合实施例来详细说明本发明。
44.以下结合具体实施例对本发明作进一步详细描述，这些实施例不能理解为限制本发明所要求保护的范围。
45.下面参考附图描述本技术实施例的采购计划管理系统。
46.图1是本技术一个实施例的采购计划管理系统的结构示意图，如图1所示，该管理系统包括采购需求计划管理模块110、采购执行计划管理模块120、人员权限管理模块130、采购合同业务台账管理模块140、考核统计指标数据管理模块150。
47.所述采购需求计划管理模块110，用于生成采购需求计划，并将所述采购需求计划分流至对应的采购执行部门。
48.具体地，所述采购需求计划管理模块110，用于：
49.根据当年项目建设情况、部门经营情况确定采购需求，并生成采购需求计划。所述采购需求计划包括需求部门、归口部门、分公司、所属工程建设项目、采购标的、采购方式、采购类别中的至少一个字段。所述采购需求计划经需求部门负责人审批、归口部门复核后报送合同商务部。
50.其中，所述采购需求计划管理模块110，还用于：
51.导入全年工程建设项目清单，并将“所属工程建设项目”字段匹配至对应的采购需求计划。
52.更具体地，所述采购需求计划管理模块110，用于：
53.对采购需求计划进行等级划分；
54.将二级采购需求计划报送至分公司合同商务采购计划信息员；
55.将一级采购需求计划报送至总部各模块采购计划信息员。
56.此外，所述采购需求计划包括报送窗口和审批窗口，所述报送窗口可复制、新建、删除行项目，可批量复制上一年度采购需求计划后修改；所述审批窗口可批量退回或通过处理。
57.所述采购执行计划管理模块120，用于修正并执行所述采购需求计划。
58.具体地，所述采购执行计划管理模块120，用于：
59.根据所述采购需求计划生成采购执行计划，所述采购执行计划划分为一级采购执行计划和二级采购执行计划。所述一级采购执行计划由各采购业务归口模块主任审核，经部门负责人复核，报总经理部分管领导批准下达；所述二级采购执行采购计划由分公司合同商务部经理审核，分公司总经理批准下达。
60.另外，所述采购执行计划管理模块120，还用于：
61.在采购执行计划审批完成后，向各计划信息员发送各自对应的采购执行计划。
62.所述人员权限管理模块130，用于针对所属不同部门的工作人员对所述管理系统的操作权限进行管理。
63.所述采购合同业务台账管理模块140，用于对所述采购需求计划进行标记，并关联电子商务平台的采购/合同管理数据，生成合同业务台账。
64.其中，所述采购合同业务台账管理模块140，具体用于：
65.对合同业务台账进行管理，所有合同业务台账通过图表和/或表格形式显示，所述表格导出为excel形式，所述图表在页面中自动生成并实时更新。
66.此外，所述合同业务台账包括多个字段，可按照任一字段进行汇总、检索、筛选、计数、排序、数字加总操作。
67.所述考核统计指标数据管理模块150，用于对所述合同业务台账的数据进行分析，并生成统计指标，并调整考核指标。
68.具体地，所述考核统计指标数据管理模块150，用于：
69.按照分公司统计采购计划考核指标，所述考核指标包括采购计划报送评分、采购计划调整评分、采购计划执行评分。
70.所述考核统计指标数据管理模块150，用于：
71.对统计指标进行自动统计，所述统计指标包括工程二级进度、工程类采购立项金额偏差率、合同结算偏差率、成本分析数据、供应商参与采购项目、一次招标成功率中的至少一种。
72.本技术实施例的采购计划管理系统，提高了采购计划管理系统的准确性、及时性、便捷性，有效监控采购项目进度和重要节点，及时准确地把握项目的进程，采购项目全过程管理完整可追溯。
73.下面以一个具体实施例进行详细说明。
74.本实施例提出了一种采购计划管理系统，包括采购需求计划管理、采购执行计划管理、人员权限管理、采购合同业务台账管理、考核统计指标数据管理五大功能模块，涵盖采购合同全流程管理、标准化管理、数据质量管理等三大领域专项管理工作。该采购计划管理系统，建立了统一的采购计划管理模式以及标准化、规范化的采购计划管理过程，提高采购计划管理程度和效率；实现对正在进行的采购项目进度等各方面的数据监控，为采购管理人员提供实时掌握采购需求、采购计划进度、运行情况、采购周期等监控服务。
75.具体的，采购需求计划管理，按照“采购子类型”及“授权类型”等关键字段自动确定采购执行部门，对采购需求计划进行分流。所述采购执行计划管理，基于报送的采购需求计划编制生成采购执行计划，是对采购需求计划进行修正和执行管理，为梳理集中采购计划奠定基础。所述人员权限管理，是通过区分“计划信息员”、“计划管理员”、“预算管控员”“超级管理员”等权限，实现多层级、多部门、多成员公司之间计划的保密、报送、审批、编制及归口管理等。采购合同业务台账管理，是利用采购需求计划管理流程实现流程穿刺，同时将流程数据反写入系统形成采购管理业务、合同管理业务等全流程数据监控。同时可以按照“采购子类型”、“授权类型”等采购执行部门职能授权划分局部分类或整体分析采购业务、合同业务执行效率及质量。考核统计指标数据管理，是通过对比采购计划数据及采购合同业务台账数据，对计划报送准确性、及时性以及执行准确率等，通过对数据的实时监控调整计划管理考核指标，规范、引导采购计划报送及执行工作。
76.更具体地，采购需求计划管理，包含“工程建设项目相关性”、“业态”、“采购标的”、“采购标的品类”、“采购子类型”、“授权类型”、“采购执行部门”、“建议采购方式”、“期望签约时间”“是否紧急采购”、“是否无采购过程支付事项”等关键字段，可实现在计划阶段开始对采购策略、采购方式、标段划分等的提前规划干预。用户可自行导入、输入工程建设项目名称、通过工程建设项目批量导入采购标的、批量变更工程建设项目名称。通过控制“采购标的集”中采购标的名称及品类，使用户仅能通过选择采购标的确定采购内容，对应的“品类”、“采购子类型”、“授权类型”、“采购执行部门”、“合同签约主体”字段信息系统自动带出默认值支持改选，最大程度降低人为选择错误，实现最大范围规范化管理，为梳理集中采购计划提供了整洁的数据基础，兼顾业务灵活性。图2中所示，采购需求计划管理还可以执行追加计划申请、临时追加计划申请、变更计划申请、电子商城月度需求计划等操作。
77.采购执行计划管理，在采购需求计划基础上，依据“期望签约时间”倒排，自行推算确定采购前置条件具备的关键节点；具备批量编制执行计划功能，可修改采购需求计划关键字段；设申诉期，申诉期内计划管理员可修改执行计划，信息员可查看；完成梳理整合编制集中采购计划，通过区分“统谈统签”、“统谈分签”、确定“合同签约主体”。图2中所示，可执行采购立项、采购工作月度安排等操作。
78.人员权限管理，通过对于“计划信息员”、“计划管理员”、“预算管控员”、“成员公司超级管理员”、“集团超级管理员”、“计划分发员”、“采购经理”等全流程人员权限配置，对于用户在对应场景下既有编辑权限又有查看所有数据的权限、在对应场景下只有查看所有数据的权限、在对应场景下既有编辑权限又有查看所属数据的权限、在对应场景下只有查看所属数据的权限、没有对应场景的使用权限、分发采购计划权限、批量提交线上审批系统权限、导入审批采购标的权限、导入工程建设项目权限等进行组合配置。如图2所示，人员权限管理可分为需求部门采购计划信息员、商务部门采购计划信息员、归口部门采购计划信息员、特殊管理员权限、计划管理员。
79.采购合同业务台账管理，是强制管理采购需求计划至线上审批系统采购立项审批流程，使其具备采购需求计划号标记，随后实现线上审批系统中所有审批流程均带有该标记；同时强关联入电子商务平台采购项目建档，抓取电子商务平台中相关采购、合同管理数据，形成综合性、全生命周期采购合同业务台账。如图2所示，台账管理可包括采购台账、合同台账、保函台账、支付台账。
80.考核统计指标数据管理，通过采购合同业务台账中抓取实际实施采购时间、实际采购方式、实际交易金额等数据与计划对比，对于采购周期、采购计划执行率、计划报错情况、无效计划情况等进行对比分析，根据采购子类型、授权类型等进行分类比较，调整考核系数，引导、管理各业务线如市场开发、工程管理、运维管理等各专业采购计划报送及执行。如图2所示，数据管理可包括考核指标和统计指标。
81.下面详细描述采购需求计划线上报送流程：
82.s1，各部门、事业部和分公司指定采购计划信息员开通系统权限，根据当年项目建设情况、部门经营情况等，梳理本单位当年采购需求，并严格按照表单的内容及格式填写。
83.s2，选择工程建设项目/非工程建设项目领域，工程建设项目领域下选择陆上风电、太阳能、海上风电项目等业态，采购计划集合自动生成。
84.其中，允许添加、减少、复制计划项。在计划报送前，可导入全年工程建设项目清
单，匹配至各分公司生成需求计划“所属工程建设项目”字段。
85.此外，年度填报可多行填报。可按需求部门、归口部门、分公司、所属工程建设项目、采购标的、采购方式、采购类别等任一统计字段进行汇总、筛选、排序、计数、数字加总。
86.其中，采购需求计划形成对应编号，具有唯一性。
87.s3，采购需求计划经需求部门负责人审批、归口部门复核后报送合同商务部。
88.其中，二级采购需求计划报送分公司合同商务采购计划信息员，一级报送总部各模块采购计划信息员。合同商务部采购计划信息员审核后退回不符合要求的需求计划，报送单位应在收到退回文件后1个工作日内修正并重新报送；审核通过的需求计划生成可导出表单(excel格式)。
89.此外，采购执行计划中纳入集中采购计划后无法实施的，可退回至采购需求计划重新生成采购执行计划。两种新增计划均不计入考核。
90.应当注意的是，采购标的归属采购标的集，且具有唯一性。部分批量采购标的无法一一对应可设置品类物料编码如“备品备件”、“工器具”、“办公用品”等。
91.进一步地，采购需求计划的报送窗口要求可复制、新建、删除行项目，可批量复制上一年度采购需求计划后修改。采购需求计划的审批窗口要求可批量退回、通过处理。
92.年度采购需求计划可报送时间设置为当年12月1日至12月25日。追加计划申请和变更计划申请可报送时间设置为每季度末月最后10个工作日。临时追加计划可随时报送。报送单位延迟报送应当联系计划管理员开通权限。
93.如图3所示，采购管理时可连接后端的物料编码库，在生成采购需求计划后，可以对采购计划进行报送评分。采购需求计划中可包括电子商城采购需求计划，可与电子商城上架商品清单进行比对，进而生成上架需求计划，从而发出商品上架申请。
94.下面详细描述采购执行计划的编制及报送流程：
95.s4，一级采购需求计划完成审批后，按照采购分类自动发送到对应权限合同商务部(采购业务归口模块)指定采购计划信息员，合同商务采购计划信息员依据需求计划编制采购执行计划。
96.s5，合同商务采购计划信息员可合并采购需求计划，编制完成采购执行计划，编制完成后提交，提交后自动发送邮件采购计划信息员提醒有两个工作日的申诉期，申诉期满后总部合同商务采购计划信息员手动触发线上审批流程。
97.其中，一级采购执行计划由各采购业务归口模块主任审核，经部门负责人复核，报总经理部分管领导批准下达。二级采购执行采购计划由分公司合同商务部经理审核，分公司总经理批准下达。采购执行计划下达后方可触发线上审批系统中采购立项申请流程。采购立项申请修改应退回本系统修改采购需求计划及采购执行计划，系统记录修改完成时间。
98.s6，采购执行计划审批完成后，通过邮件自动发送各计划信息员各自的采购执行计划。
99.年度采购执行计划需要调整时，由采购需求部门发起采购需求计划的调整。
100.s7，采购执行计划下达后自动生成采购工作月度安排，由分公司合同商务经理、总部各归口模块主任分发给各采购人员。线上审批系统中采购立项申请自动发送分发到该计划的采购人员。
101.其中，采购执行计划自动生成评标工作计划、集中采购计划。采购执行计划依据采购需求计划自动生成采购执行计划编号，具有唯一性。
102.如图3所示，基于采购需求计划生成采购执行计划。当然，也可以对采购执行计划进行变更或追加操作。此外，可对采购计划调整评分。采购执行计划可以是固定的月度安排。基于采购计划月度安排和商品上架申请，便可生成集中采购计划。当然，也会产生一些无效计划申请。在此之后，执行采购启动申请这一步骤，同时可以统计出采购计划执行率。对于无合同采购管理，可生成对应的无合同采购立项台账。
103.如图3所示，在采购执行过程中，还可以对采购终止申请。终止申请的采购被计入无效计划中。同时，还可对供应商进行管理。供应商资格审查合格后，可将合格供应商加入清单。
104.此外，在对采购结果进行审批时，可统计出工程类采购立项金额偏差率。在合同推荐审批时，可同时统计出采购周期执行率、平均周期，进而获得一次招标成功率。另外，还可统计出供应商参与采购项目，对其进行成本分析，例如设备类供应商价格时间分布、供应商单位千瓦造价、分项价格等。
105.通过以上两条业务管理实施，实现“人员权限管理”、“采购合同业务台账管理”：
106.1.采购执行人员和需求计划人员均可通过采购执行情况页面查看采购项目执行进展。线上审批系统中各项采购商务流程的发起时间和结束时间及电子商务平台中采购过程中自有的时间均回写至本系统中，以进度计划横道图界面形式反映项目进度。也可以统计任意两时间截点间周期及一定范围内平均周期。
107.2.通过周期性分析采购计划执行情况，含需求部门、商务部门执行情况，异常环节、流程图中标注“数据”的指标等。
108.3.采购、合同、支付台账均从对应的集团大数据平台等线上系统获取，依据合同商务现行的填报台账抓取数据。
109.4.保函台账商务人员手工登记，具备保函有效期到期提醒功能(邮件或短信)，自动生成保函交接单。
110.5.所有台账可实现形态变化，表格和图表(柱状图、饼状图、折线图、散点图、条线图等)的形式。表格可导出excel形式，图表在页面中自动生成并实时更新。
111.6.所有台账可在总部或分公司范围内按照任一字段进行汇总、检索、筛选、计数、排序、数字加总。
112.如图3所示，在合同管理时，可自动生成采购台账和合同台账。由合同台账，可获得工程二级进度统计台账。对于合同台账，后续可对其进行付款计划管理、资金计划、支付申请、支付台账等操作。合同管理还包括合同索赔台账和合同变更台账。基于合同变更台账，可统计出合同结算偏差率。对于工程类、货物类的合同管理，可对其进行履约保函登记等操作，生成对应的保函交接单和保函台账。
113.考核统计指标数据管理：
114.1.随时可按照分公司自动统计采购计划考核评分指标。采购计划报送评分、采购计划调整评分、采购计划执行评分。定义抓取字段及统计数据，利用公式计算指标。
115.2.随时可自动统计工程二级进度、工程类采购立项金额偏差率、合同结算偏差率、成本分析数据(单个项目各报价数据关系，同一供应商报价开标时间分布、数字关系分析、
单位造价、分项价格)、供应商参与采购项目、一次招标成功率等统计指标。
116.本技术实施例的采购计划管理系统与现有技术相比，具有以下有益效果：
117.(1)、该采购计划管理系统在集团公司内部首次实现了采购需求部门与采购执行部门线上互动，由传统的纸质报送采购需求计划、执行计划、集采计划转变为线上数据报送，且尽量选择判断式的操作体验，如选择下拉列表，平台自动提示，尽量减少手工填写，避免输入大量文本。
118.(2)、该采购计划管理系统首次提出“采购计划与采购预算匹配”的理念，设置需求计划审批的归口部门为预算管控部门，从而与业务管控、采购执行管控、技术归口部门严格区分，确定了采购计划报送的流程走向。
119.(3)、该采购计划管理系统首次实现通过线上方式梳理集中采购，实现集团公司与成员公司在系统内的信息交互。
120.(4)、该采购计划管理系统首次通过用户选择采购标的所属“采购子类型”及“授权类型”等关键字段，确定“采购执行部门”，明确采购需求计划走向及采购执行计划编制职责部门。
121.(5)、该采购计划管理系统首次通过系统内置“采购标的集”、“工程建设项目”，仅允许用户选择采购内容及所属工程建设项目名称，由系统按照不同采购子类型等业务划分自动生成采购项目名称，且强关联入后续审批流程，最大程度规范化、标准化管理采购项目名称，实现采购全过程审批流程的穿刺。
122.(6)、该采购计划管理系统首次采用工程建设项目批量创建需求计划功能，使用户通过工程建设项目项下一整套采购计划的报送，既避免了采购计划漏报，又提高了报送效率。
123.需要说明的是，在本文中，诸如第一和第二等之类的关系术语仅仅用来将一个实体或者操作与另一个实体或操作区分开来，而不一定要求或者暗示这些实体或操作之间存在任何这种实际的关系或者顺序。而且，术语“包括”、“包含”或者其任何其他变体意在涵盖非排他性的包含，从而使得包括一系列要素的过程、方法、物品或者设备不仅包括那些要素，而且还包括没有明确列出的其他要素，或者是还包括为这种过程、方法、物品或者设备所固有的要素。在没有更多限制的情况下，由语句“包括一个
……”
限定的要素，并不排除在包括要素的过程、方法、物品或者设备中还存在另外的相同要素。
124.在流程图中表示或在此以其他方式描述的逻辑和/或步骤，例如，可以被认为是用于实现逻辑功能的可执行指令的定序列表，可以具体实现在任何计算机可读介质中，以供指令执行系统、装置或设备(如基于计算机的系统、包括处理器的系统或其他可以从指令执行系统、装置或设备取指令并执行指令的系统)使用，或结合这些指令执行系统、装置或设备而使用。就本说明书而言，"计算机可读介质"可以是任何可以包含、存储、通信、传播或传输程序以供指令执行系统、装置或设备或结合这些指令执行系统、装置或设备而使用的装置。计算机可读介质的更具体的示例(非穷尽性列表)包括以下：具有一个或多个布线的电连接部(电子装置)，便携式计算机盘盒(磁装置)，随机存取存储器(ram)，只读存储器(rom)，可擦除可编辑只读存储器(eprom或闪速存储器)，光纤装置，以及便携式光盘只读存储器(cdrom)。另外，计算机可读介质甚至可以是可在其上打印程序的纸或其他合适的介质，因为可以例如通过对纸或其他介质进行光学扫描，接着进行编辑、解译或必要时以其他
合适方式进行处理来以电子方式获得程序，然后将其存储在计算机存储器中。
125.应当理解，本技术的各部分可以用硬件、软件、固件或它们的组合来实现。在上述实施方式中，多个步骤或方法可以用存储在存储器中且由合适的指令执行系统执行的软件或固件来实现。例如，如果用硬件来实现，和在另一实施方式中一样，可用本领域公知的下列技术中的任一项或他们的组合来实现：具有用于对数据信号实现逻辑功能的逻辑门电路的离散逻辑电路，具有合适的组合逻辑门电路的专用集成电路，可编程门阵列(pga)，现场可编程门阵列(fpga)等。
126.需要说明的是，在本说明书的描述中，参考术语“一个实施例”、“一些实施例”、“示例”、“具体示例”、或“一些示例”等的描述意指结合该实施例或示例描述的具体特征、结构、材料或者特点包含于本技术的至少一个实施例或示例中。在本说明书中，对上述术语的示意性表述不必须针对的是相同的实施例或示例。而且，描述的具体特征、结构、材料或者特点可以在任一个或多个实施例或示例中以合适的方式结合。此外，在不相互矛盾的情况下，本领域的技术人员可以将本说明书中描述的不同实施例或示例以及不同实施例或示例的特征进行结合和组合。