用于工程监理的项目预算管理方法、系统、设备及介质与流程

本发明涉及工程监理的，尤其是涉及一种用于工程监理的项目预算管理方法、系统、设备及介质。

背景技术：

1、目前，随着工程建设行业的快速发展，工程监理在保障工程质量、控制工程进度和成本等方面发挥着越来越重要的作用。项目预算管理作为工程监理的核心环节，直接关系到工程项目的经济效益和成败。现有的项目预算管理方法主要依赖于人工编制预算表格、手动跟踪成本数据等方式。这些方法不仅工作量大、易出错，而且难以实现对预算数据的实时监控和动态调整。

2、上述中的现有技术方案存在以下缺陷：预算编制过程繁琐低效，成本控制精度不足，数据处理能力有限，无法适应复杂多变的工程环境，因此存在改善空间。

技术实现思路

1、为了提高项目预算编制的效率和精度，本技术提供一种用于工程监理的项目预算管理方法、系统、设备及介质。

2、本技术的上述发明目的一是通过以下技术方案得以实现的：

3、一种用于工程监理的项目预算管理方法，用于工程监理的项目预算管理方法包括：

4、获取工程项目的预算书；

5、将所述预算书传输至训练好的决策树模型中进行分析计算，得到对应的预算成本；

6、获取实际费用，基于所述预算成本和所述实际费用，生成工程成本对比表格；

7、根据所述工程成本对比表格，生成工程预算调整方案。

8、通过采用上述技术方案，获取工程项目的预算书可以帮助了解项目的经济状况、成本结构和财务计划，从而做出是否继续推进项目的决策，预算书也可以作为项目管理的重要参考依据，帮助项目团队进行预算控制和成本管理，确保项目按计划进行并在预算范围内完成；预算书包含了大量的数据和信息，而决策树模型可以利用这些信息来进行分析和计算，模型会根据预算书中的各项成本估算、财务计划等信息，预测出项目的预算成本，帮助相关方了解项目的经济状况和成本结构，从而可以提高预算管理的精度和效率，有助于项目的顺利实施和成本控制；通过生成工程成本对比表格，可以清晰地了解项目的预算执行情况和成本控制情况。如果实际费用超出预算成本，那么可能需要对项目进行调整或采取措施来控制成本，以确保项目顺利实施并在预算范围内完成，这种对比分析还可以为未来类似项目的预算制定提供经验教训和参考依据，帮助提高预算的准确性和有效性；根据已经生成的工程成本对比表格，根据成本对比表格中的差异和分析结果，制定针对性的成本优化措施，根据实际费用情况，重新评估项目各项成本的分配情况，对预算进行重新分配，确保资金使用更加合理和高效。

9、本技术在一较佳示例中可以进一步配置为：在所述将所述预算书传输至训练好的决策树模型中进行分析计算，得到对应的预算成本之前，得到所述训练好的决策树模型包括：

10、获取历史项目数据，所述历史项目数据包括历史预算成本、历史项目规模、历史项目地区、历史项目行业类型等信息，并对所述历史项目数据进行清洗，得到初始数据集；

11、利用决策树算法构建基础模型，使用所述初始数据集对所述基础模型进行训练，得到经数据学习的决策树模型；

12、利用遗传算法对所述经数据学习的决策树模型进行优化，得到所述训练好的决策树模型。

13、通过采用上述技术方案，首先需要获取历史项目数据，其中包括历史预算成本、项目规模、项目地区、行业类型等信息，然后对这些数据进行清洗，包括处理缺失值、异常值和重复值等，以得到干净的初始数据集；使用决策树算法构建基础模型。决策树是一种基于树结构的分类算法，通过在数据集中选择最佳特征进行分割，构建一系列的决策规则，从而实现对样本进行分类或回归预测；使用初始数据集对构建的基础决策树模型进行训练，在训练过程中，模型会学习历史项目数据的特征和规律，从而使其能够对新的项目数据进行准确的预测或分类；利用遗传算法对经过数据学习的决策树模型进行优化。遗传算法是一种模拟生物进化过程的优化算法，通过迭代演化过程中的决策树模型，优化模型的结构和参数，从而提高模型的性能和泛化能力。

14、本技术在一较佳示例中可以进一步配置为：所述将所述预算书传输至训练好的决策树模型中进行分析计算，得到对应的预算成本包括：

15、将所述预算书传输至所述训练好的决策树模型中，从所述预算书中获取项目参数，所述项目参数包括项目工程量、项目费用、项目类型以及工程项目所处地区；

16、利用所述训练好的决策树模型对所述项目参数进行查询分析，得到所述对应的预算成本，并生成预算成本分析报告。

17、通过采用上述技术方案，首先，将项目预算数据传输至训练好的决策树模型中。这些预算数据包括项目工程量、项目费用、项目类型以及所处地区等参数；利用训练好的决策树模型对项目参数进行查询分析，在这个过程中，模型会根据项目参数的特征和规律，利用之前学习到的历史数据信息，预测出对应的预算成本，根据决策树模型的预测结果，生成预算成本分析报告，从而可以快速、准确地预测项目的预算成本，并为项目管理者提供决策参考。

18、本技术在一较佳示例中可以进一步配置为：所述获取实际费用，基于所述预算成本和所述实际费用，生成工程成本对比表格包括：

19、将所述实际成本与所述预算成本进行比对，分析各项成本的偏差值，得到成本比对结果；

20、利用数据可视化工具将所述成本比对结果形成表格，即所述工程成本对比表格。

21、通过采用上述技术方案，首先，需要收集并整理实际发生的项目成本数据，包括各项费用、支出和开支，然后，将这些实际费用与之前通过决策树模型预测得到的预算成本进行比对，对比实际费用和预算成本，可以计算出各项成本之间的偏差值，即实际费用与预算成本之间的差异，利用数据可视化工具，将成本比对结果以表格的形式呈现出来，形成工程成本对比表格，从而有助于及时发现和解决项目成本管理中的问题，优化成本控制策略，确保项目在预算范围内高效执行。

22、本技术在一较佳示例中可以进一步配置为：所述根据所述工程成本对比表格，生成工程预算调整方案包括：

23、分析所述成本比对结果，确定成本偏差的具体项目和金额；

24、根据所述成本偏差的具体项目和金额，并结合市场情况和施工环境数据，生成所述工程预算调整方案。

25、通过采用上述技术方案，通过分析工程成本对比表格，可以确定哪些具体项目的实际费用偏离了预算成本，以及偏差的金额大小，考虑市场行情和施工环境的实际情况，例如原材料价格波动、劳动力供需情况、天气条件等因素，根据具体项目和金额的成本偏差情况，结合市场情况和施工环境数据，制定工程预算调整方案，从而有助于及时应对成本偏差，避免成本超支或者浪费，确保项目在可控的成本范围内完成。

26、本技术在一较佳示例中可以进一步配置为：所述用于工程监理的项目预算管理方法还包括：

27、根据工程项目的进度和所述实际成本，调整所述训练好的决策树模型；

28、获取用户的反馈信息，根据所述用户的权限等级，调整所述工程预算调整方案，并将调整后的工程预算调整方案传输至用户端。

29、通过采用上述技术方案，根据工程项目的实际进度和实际费用数据，对之前训练好的决策树模型进行调整，这包括更新模型的输入参数和权重，以使其更准确地预测未来的项目成本，从而更好地指导项目管理和预算控制，与用户交互，收集他们对当前工程预算调整方案的反馈信息，用户可能会提供关于方案的有效性、实施可行性以及对项目目标的符合程度等方面的反馈，根据用户的权限等级和反馈信息，对工程预算调整方案进行调整，从而有助于提高方案的实施效果和用户满意度，促进项目的顺利进行。

30、本技术的上述发明目的二是通过以下技术方案得以实现的：

31、一种用于工程监理的项目预算管理系统，所述用于工程监理的项目预算管理系统包括：

32、获取预算书模块，用于获取工程项目的预算书；

33、计算预算成本模块，用于将所述预算书传输至训练好的决策树模型中进行分析计算，得到对应的预算成本；

34、生成成本表格模块，用于获取实际成本，基于所述预算成本和所述实际成本，生成工程成本对比表格；

35、生成调整方案模块，用于根据所述工程成本对比表格，生成工程预算调整方案。

36、通过采用上述技术方案，获取工程项目的预算书可以帮助了解项目的经济状况、成本结构和财务计划，从而做出是否继续推进项目的决策，预算书也可以作为项目管理的重要参考依据，帮助项目团队进行预算控制和成本管理，确保项目按计划进行并在预算范围内完成；预算书包含了大量的数据和信息，而决策树模型可以利用这些信息来进行分析和计算，模型会根据预算书中的各项成本估算、财务计划等信息，预测出项目的预算成本，帮助相关方了解项目的经济状况和成本结构，从而可以提高预算管理的精度和效率，有助于项目的顺利实施和成本控制；通过生成工程成本对比表格，可以清晰地了解项目的预算执行情况和成本控制情况。如果实际费用超出预算成本，那么可能需要对项目进行调整或采取措施来控制成本，以确保项目顺利实施并在预算范围内完成，这种对比分析还可以为未来类似项目的预算制定提供经验教训和参考依据，帮助提高预算的准确性和有效性；根据已经生成的工程成本对比表格，根据成本对比表格中的差异和分析结果，制定针对性的成本优化措施，根据实际费用情况，重新评估项目各项成本的分配情况，对预算进行重新分配，确保资金使用更加合理和高效。

37、本技术的上述目的三是通过以下技术方案得以实现的：

38、一种计算机设备，包括存储器、处理器以及存储在存储器中并可在处理器上运行的计算机程序，处理器执行计算机程序时实现上述用于工程监理的项目预算管理方法的步骤。

39、本技术的上述目的四是通过以下技术方案得以实现的：

40、一种计算机可读存储介质，计算机可读存储介质存储有计算机程序，计算机程序被处理器执行时实现上述用于工程监理的项目预算管理方法的步骤。

41、综上，本技术包括以下至少一种有益技术效果：

42、1、获取工程项目的预算书可以帮助了解项目的经济状况、成本结构和财务计划，从而做出是否继续推进项目的决策，预算书也可以作为项目管理的重要参考依据，帮助项目团队进行预算控制和成本管理，确保项目按计划进行并在预算范围内完成；预算书包含了大量的数据和信息，而决策树模型可以利用这些信息来进行分析和计算，模型会根据预算书中的各项成本估算、财务计划等信息，预测出项目的预算成本，帮助相关方了解项目的经济状况和成本结构，从而可以提高预算管理的精度和效率，有助于项目的顺利实施和成本控制；通过生成工程成本对比表格，可以清晰地了解项目的预算执行情况和成本控制情况。如果实际费用超出预算成本，那么可能需要对项目进行调整或采取措施来控制成本，以确保项目顺利实施并在预算范围内完成，这种对比分析还可以为未来类似项目的预算制定提供经验教训和参考依据，帮助提高预算的准确性和有效性；根据已经生成的工程成本对比表格，根据成本对比表格中的差异和分析结果，制定针对性的成本优化措施，根据实际费用情况，重新评估项目各项成本的分配情况，对预算进行重新分配，确保资金使用更加合理和高效；

43、2、通过分析工程成本对比表格，可以确定哪些具体项目的实际费用偏离了预算成本，以及偏差的金额大小，考虑市场行情和施工环境的实际情况，例如原材料价格波动、劳动力供需情况、天气条件等因素，根据具体项目和金额的成本偏差情况，结合市场情况和施工环境数据，制定工程预算调整方案，从而有助于及时应对成本偏差，避免成本超支或者浪费，确保项目在可控的成本范围内完成；

44、3、根据工程项目的实际进度和实际费用数据，对之前训练好的决策树模型进行调整，这包括更新模型的输入参数和权重，以使其更准确地预测未来的项目成本，从而更好地指导项目管理和预算控制，与用户交互，收集他们对当前工程预算调整方案的反馈信息，用户可能会提供关于方案的有效性、实施可行性以及对项目目标的符合程度等方面的反馈，根据用户的权限等级和反馈信息，对工程预算调整方案进行调整，从而有助于提高方案的实施效果和用户满意度，促进项目的顺利进行。