一种项目风险管控方法、设备、介质和产品与流程

本申请涉及风险管控的，尤其是涉及一种项目风险管控方法、设备、介质和产品。

背景技术：

1、在项目的生产作业过程中，为了确保生产作业的安全，往往需要在作业之前对作业人员进行必要的安全风险培训，并在生产作业时进行相应的风险监控操作，以避免危险的发生。

2、现有的风险监控方式如下：针对项目作业现场的各类高风险作业，安全管理人员通过现场检查、抽查的方式进行作业现场风险管控。然而，这种依靠安全管理人员深入现场的地毯式检查方式，不可能深入现场每个角度，很容易造成项目风险管控不到位。与此同时，针对作业面积大、交叉作业多的项目而言，深入现场进行风险管控的方式效率低下，不能够满足新形势下风险管控的要求。

3、因而，如何解决风险管控存在的上述缺陷是本领域技术人员亟待解决的问题。

技术实现思路

1、本申请的目的是提供一种项目风险管控方法、设备、介质和产品，用于解决以上至少一项技术问题。

2、本申请的上述发明目的是通过以下技术方案得以实现的：

3、第一方面，本申请提供一种项目风险管控方法，采用如下的技术方案：

4、一种项目风险管控方法，包括：

5、获取项目研发计划，基于所述项目研发计划进行多维风险识别，得到风险信息集合，其中，风险信息集合包括：多个风险维度和每一风险维度对应的多条风险描述；

6、基于所述风险信息集合进行风险评估，得到每一条所述风险描述对应的风险等级，并综合所述风险信息集合和每一条所述风险描述对应的所述风险等级，得到风险管控清单；

7、获取项目推进数据，并基于所述项目推进数据和所述风险管控清单进行风险监控，确定关键风险点；

8、对所述关键风险点进行风险应对分析，确定风险应对策略，并将所述风险应对策略发送至项目负责人，以使得项目负责人对项目推进的风险进行应对。

9、通过采用上述技术方案，基于项目研发计划进行多维风险识别，得到风险信息集合，然后，基于风险信息集合进行风险评估，得到每一条风险描述对应的风险等级，并综合风险信息集合和每一条风险描述对应的风险等级，得到风险管控清单。进而，基于项目推进数据和风险管控清单进行风险监控，确定关键风险点，最终，对关键风险点进行风险应对分析，确定风险应对策略，并将风险应对策略发送至项目负责人。通过自动化工具和系统集成的方式，使得项目推进数据能够实时或定期收集，而无需管理人员频繁前往项目现场，并基于项目推进数据和风险管控清单自动进行风险评估，提高了项目风险监控管理的效率和准确性。

10、本申请在一较佳示例中可以进一步配置为：所述基于所述项目推进数据和所述风险管控清单进行风险监控，确定关键风险点，包括：

11、基于所述风险管控清单中的所述风险维度，对所述项目推进数据进行数据分类，得到每一所述风险维度对应的项目子数据；

12、获取目标风险维度对应的目标分析方式，按照所述目标分析方式，对所述目标风险维度对应的目标项目子数据进行风险分析，确定关键风险点，其中，所述目标风险维度为风险维度中的任意一项。

13、本申请在一较佳示例中可以进一步配置为：所述按照所述目标分析方式，对所述目标风险维度对应的目标项目子数据进行风险分析，确定关键风险点，包括：

14、当所述目标风险维度为施工安全时，按照视觉分析的方式，对图像类型的第一项目子数据进行视觉分析，确定视觉分析结果，其中，所述第一项目子数据为施工现场的监控图像；

15、当所述目标风险维度为交付风险时，按照项目进度监控方式，对第二项目子数据进行进度偏差分析，确定进度偏差分析结果，其中，所述第二项目子数据为表征项目实际推进程度的进度数据；

16、综合所述视觉分析结果和所述进度偏差分析结果，确定关键风险点。

17、本申请在一较佳示例中可以进一步配置为：当所述关键风险点为交付延期时，所述对所述关键风险点进行风险应对分析，确定风险应对策略，包括：

18、基于所述第二项目子数据中的进度报告进行关键信息提取，确定项目当前进度和项目计划进度，其中，所述项目当前进度落后于所述项目计划进度；

19、基于所述项目当前进度和项目计划进度进行原因分析，确定进度落后原因，当所述进度落后原因为人力资源不足时，则确定所述风险应对策略为人员调度。

20、本申请在一较佳示例中可以进一步配置为：所述综合所述风险信息集合和每一条所述风险描述对应的所述风险等级，得到风险管控清单之后，还包括：

21、基于所述风险信息集合中的多个所述风险维度进行可视化展示分析，确定多维展示模型；

22、将所述风险管控清单，在所述多维展示模型和进行可视化展示，其中，相同风险维度对应的多条风险描述在多维展示模型中的同一维度内，风险等级用于确定展示的表现形式。

23、本申请在一较佳示例中可以进一步配置为：所述基于所述风险信息集合进行风险评估，得到每一条所述风险描述对应的风险等级，包括：

24、基于所述风险信息集合中的目标风险描述进行定量评估，确定所述目标风险描述对应的风险可能性和风险影响程度，其中，所述目标风险描述为任意一条风险描述；

25、获取风险评估矩阵，并基于所述风险评估矩阵、每一所述目标风险描述对应的风险可能性和风险影响程度进行位置点确定，得到每一条所述风险描述对应的风险等级。

26、第二方面，本申请提供一种电子设备，采用如下的技术方案：

27、至少一个处理器；

28、存储器；

29、至少一个应用程序，其中至少一个应用程序被存储在存储器中并被配置为由至少一个处理器执行，所述至少一个应用程序配置用于：执行上述的项目风险管控方法。

30、第三方面，本申请提供一种计算机可读存储介质，采用如下的技术方案：

31、一种计算机可读存储介质，其上存储有计算机程序，当所述计算机程序在计算机中执行时，令所述计算机执行上所述的项目风险管控方法。

32、第四方面，本申请提供了一种计算机程序产品，采用如下的技术方案：

33、一种计算机程序产品，包括计算机程序，所述计算机程序被处理器执行时实现上述项目风险管控方法。

34、综上所述，本申请包括以下至少一种有益技术效果：

35、基于项目研发计划进行多维风险识别，得到风险信息集合，然后，基于风险信息集合进行风险评估，得到每一条风险描述对应的风险等级，并综合风险信息集合和每一条风险描述对应的风险等级，得到风险管控清单。进而，基于项目推进数据和风险管控清单进行风险监控，确定关键风险点，最终，对关键风险点进行风险应对分析，确定风险应对策略，并将风险应对策略发送至项目负责人。通过自动化工具和系统集成的方式，使得项目推进数据能够实时或定期收集，而无需管理人员频繁前往项目现场，并基于项目推进数据和风险管控清单自动进行风险评估，提高了项目风险监控管理的效率和准确性。

技术特征：

1.一种项目风险管控方法，其特征在于，包括：

2.根据权利要求1所述的项目风险管控方法，其特征在于，所述基于所述项目推进数据和所述风险管控清单进行风险监控，确定关键风险点，包括：

3.根据权利要求2所述的项目风险管控方法，其特征在于，所述按照所述目标分析方式，对所述目标风险维度对应的目标项目子数据进行风险分析，确定关键风险点，包括：

4.根据权利要求3所述的项目风险管控方法，其特征在于，当所述关键风险点为交付延期时，所述对所述关键风险点进行风险应对分析，确定风险应对策略，包括：

5.根据权利要求1所述的项目风险管控方法，其特征在于，所述综合所述风险信息集合和每一条所述风险描述对应的所述风险等级，得到风险管控清单之后，还包括：

6.根据权利要求1所述的项目风险管控方法，其特征在于，所述基于所述风险信息集合进行风险评估，得到每一条所述风险描述对应的风险等级，包括：

7.一种电子设备，其特征在于，包括：

8.一种计算机可读存储介质，其特征在于，其上存储有计算机程序，当所述计算机程序在计算机中执行时，令所述计算机执行权利要求1～6任一项所述的项目风险管控方法。

9.一种计算机程序产品，其特征在于，包括计算机程序，所述计算机程序被处理器执行权利要求1～6任一项所述的项目风险管控方法。

技术总结本申请涉及风险管控的技术领域，尤其是涉及一种项目风险管控方法、设备、介质和产品，方法包括：基于项目研发计划进行多维风险识别，得到风险信息集合，然后，基于风险信息集合进行风险评估，得到每一条风险描述对应的风险等级，并综合风险信息集合和每一条风险描述对应的风险等级，得到风险管控清单。进而，基于项目推进数据和风险管控清单进行风险监控，确定关键风险点，最终，对关键风险点进行风险应对分析，确定风险应对策略。通过自动化工具和系统集成的方式，使得项目推进数据能够实时或定期收集，而无需管理人员频繁前往项目现场，并基于项目推进数据和风险管控清单自动进行风险评估，提高了项目风险监控管理的效率和准确性。技术研发人员：郭东升,徐勇,冯永进,黄德新受保护的技术使用者：南京宁政工程咨询有限公司技术研发日：技术公布日：2024/11/14