一种医学影像科室人员绩效考核管理系统的制作方法

本发明涉及影像科室人员绩效考核管理系统，具体为一种医学影像科室人员绩效考核管理系统。

背景技术：

1、医院放射影像科主要工作内容包括x线、超声和超声等医学影像的的拍摄工作，还包括其他如介入诊疗和保健与体检等的工作；而为了提高放射影像科考评人积极性，提高放射影像科考评人的工作质量，医院通常会在每月或者每个季度对放射影像科考评人进行周期性的考核，考核内容包括影像工作质量、工作效率以及服务态度等，考核内容多，且参与考评的部门人数也较多，至少包括影像科室主管、医院医务科考评人以及医院党委考评人，传统工作中多采用纯人工进行绩效考核管理工作，而现有企业推出绩效考核管理系统对考评人进行辅助考评工作，如现有中国专利文献cn110633909a公开的一种医院绩效考核管理系统，通过结合传统考核，将绩效考核后的核算工作通过系统进行管理进行，节省了考评人的工作强度但是其在实际运行过程中，仅仅只能够做到单一的核算工作，而对于核算过程中的数据没有进行有效的利用，主要包括在两个方面：1)大多数医院的放射科在月度考核外还会在年度进行年度的考核，而每月月度考核平均值在年度考核中占有较大的参考价值，现有的影像科绩效考核管理系统只能够在月度发送考核结果给到员工，而不能够给员工提供合理的未来考核分值规划，如此员工需要自身进行记录计算；2)现有的绩效考核管理系统在核算过程中不能够对数据进行合理的汇总分析，不能够利用考核信息进行影像科考评人的考核结果的强弱项进行总结统计，故而在每次考核结束，影像科主管考评人依旧需要人工对科室内员工的核标准分值表汇总，同样其余的考核部门也需要人工进行核标准分值表汇总，而核标准分值表的汇总的参考价值非常大，影像科主管考评人能够以此作为管理工作决策的支撑，而医院其他考评人能够以此作为下次考核重点的判定依据。

2、因此，有必要提供一种医学影像科室人员绩效考核管理系统解决上述技术问题。

技术实现思路

1、(一)解决的技术问题

2、为解决上述技术问题，本发明提供一种医学影像科室人员绩效考核管理系统。

3、(二)技术方案

4、为实现以上目的，本发明通过以下技术方案予以实现：一种医学影像科室人员绩效考核管理系统，包括采集模块、执行模块、第一存储模块、第二存储模块和多个终端模块，具体工作步骤如下：

5、a1、考评人制定考核标准分值表模版通过采集模块输入至执行模块，执行模块将考核标准分值表模版存储至第二存储模块，在每次进行考核工作时复制调用；

6、a2、在考核小周期q内对目标考核人进行绩效考核时，执行模块从第二存储模块内复制考核标准分值表发送至采集模块，考评人通过采集模块对目标考核人的考核标准分值表进行考评赋分；

7、a3、执行模块将赋分后的考核标准分值表进行总分核算后发送至终端模块给到目标考核人进行确认，确认无误后执行模块将赋分后的考核标准分值表的分值信息存储至第一存储模块，将所有目标考核人在考核大周期w内的所有考核小周期q的考核标准分值表分值信息存储至第一存储模块得到科室分值信息集合x；

8、a4、执行模块在目标考核人对赋分后的考核标准分值表确认无误后，依据目标考核人自设的考核大周期w内的目标平均考核总分mp以及科室分值信息集合x内信息，计算目标考核人在考核大周期w内，为了达到自设的目标平均考核总分mp，在剩余的所有考核小周期q内所需要达到的目标分值mf；

9、a5、执行模块在每个考核小周期q结束，对科室分值信息集合x内容进行计算整理，得到绩效考核报告反馈至采集模块，供给考评人进行查阅。

10、优选的，所述科室分值信息集合x具体如下：

11、

12、其中，xn表示第n名目标考核人在考核大周期w内的所有已考核结束的考核小周期q的个人分值信息集合，分值(nzfm)表示第n名目标考核人在考核大周期w内的第m个考核小周期q的考核标准分值表的考核总分，分值(nmxxi)表示第n名目标考核人在考核大周期w内的第m个考核小周期q的考核标准分值表中i项目项目得分。

13、优选的，考评人至少包括影像科室主管、医院医务科考评人以及医院党办考评人。

14、优选的，所述采集模块至少包括三个子模块，分别为：

15、第一采集子模块，用于影像科室主管对目标考核人考核标准分值表进行赋分以及接收绩效考核报告使用；

16、第二采集子模块，用于医院医务科考评人对目标考核人考核标准分值表进行赋分以及接收绩效考核报告使用；

17、第三采集子模块，用于医院党办考评人对目标考核人考核标准分值表进行赋分以及接收绩效考核报告使用。

18、优选的，所述步骤a4具体包括如下步骤：

19、a41、在考核大周期w开始时，目标考核人通过终端模块将设定的考核大周期w内目标平均考核总分mp输入到执行模块记录；

20、a42、执行模块计算考核大周期w内剩余考核小周期q，目标考核人为了实现目标平均考核总分mp需要实现的目标分值mf，计算公式如下：

21、

22、其中，mp为目标考核人设定的考核大周期w内目标平均考核总分，l为考核大周期w内考核小周期q的数量，分值(nzfm)表示第n名目标考核人在考核大周期w内的第m个考核小周期q的考核标准分值表的考核总分，m为考核大周期w内已经考核结束的考核小周期q的数量。

23、优选的，所述步骤a5具体包括：

24、a51、当前考核小周期q开始时，通过执行模块利用科室分值信息集合x计算影像科室内所有目标考核人在当前考核小周期q前一个考核小周期q内所有项目的项目得分的分值占比系数zbx；

25、a52、考评人通过采集模块共同设定占比系数下限值xz通过执行模块记录；

26、a53、通过执行模块筛选出分值占比系数zbx低于占比系数下限值xz的项目得分；

27、a54、执行模块在筛选出的项目得分中，统计出属于同一项目的项目得分的数量，并依据同一项目的项目得分的数量对项目进行降序排列得到绩效考核报告，执行模块在每个考核小周期q结束均将绩效考核报告反馈至采集模块供给考评人查阅。

28、优选的，所述步骤a3中，目标考核人在进行考核标准分值表确认时，确认结果无误后执行模块直接将赋分完成的考核标准分值表分值信息存储至第一存储模块，确认有误则目标考核人通过终端模块进行反馈，执行模块将反馈信息输出到采集模块，考评人进行考核分值复核，复核后再次反馈至目标考核人进行确认，再次确认的流程重复上述，直到确认无误结束确认工作。

29、优选的，所述分值占比系数zbx计算公式如下：

30、

31、其中，分值(nmxxi)表示第n名目标考核人在考核大周期w内的第m个考核小周期q的考核标准分值表中i项目的项目得分，iz表示i项目的项目总分。

32、优选的，所述占比系数下限值xz取值范围为小于80％。

33、(三)有益效果

34、本发明提供了一种医学影像科室人员绩效考核管理系统。与现有技术相比具备以下有益效果：

35、1、本发明提供的一种医学影像科室人员绩效考核管理系统在进行绩效考核过程中，除了能够辅助考评人进行考核标准分值表的分值核算工作，还能够充分利用考核标准分值表的内容，结合目标考核人的自我目标设定，在赋分后的考核标准分值表被目标考核人确认后，发出计算后得出的目标考核人在剩余考核小周期q内为了实现目标平均考核总分mp所需要实现的目标分值mf给到目标考核人，目标考核人能够以此进行参考，对后续工作进行合理的调整和安排，无需目标考核人自行进行计算；

36、2、本发明提供的一种医学影像科室人员绩效考核管理系统在进行绩效考核过程中还能够利用考核标准分值表的数据，绩效考核的数据进行汇总计算，输出影像科室内绩效考核报告给到考评人，从而能够辅助影像科室主管准确发现科室内部目标考核人考核弱项，进而给影像科室主管后续管理工作的调整决策做出支撑，同时能够辅助医院内其他考评人在下一考核小周期q的考核工作中，准确的了解到影像科室的考核弱项，使得医院内其他考评人能够在下一考核小周期q内进行针对性的考核工作。